هي أداة تخطيط على مستوى المنشأة بكاملها تساعد عدة أقسام على التعاون فيما بينها وإيجاد أهداف منطقية، ومن ثم مراقبتها واتخاذ الإجراءات التصحيحية بشأنها آخذين بعين الاعتبار كافة العناصر والظروف التشغيلية المتوفرة.
- يتيح اودو توليد “خطط إنتاج مجزأة” وفقاً للأبعاد التالية:
- الفترات الزمنية: نصف سنوية – ربعية – شهرية.
- مجموعات المواد.
- مصنع معين.
- خط إنتاج معين.
- إن خطة الإنتاج الإجمالية تتألف من ضم مجموع كل الخطط المجزأة وتتعامل كل خطة جزئية مع عدة عناصر لوجستية:
- الاستطاعات والقدرات التشغيلية: استطاعات خطوط الإنتاج، استطاعات التخزين، استطاعات الموارد البشرية (خطط الورديات).
- التأثيرات المتراكمة والمتتالية للخطط الجزئية الأخرى.
- القدرة على افتراض نسبة من عدم اليقين في المواد المخططة وفي الطلب المتوقع.
- إظهار الكمية المتوسطة التي قام كل أمر تشغيل بإنتاجها فعلياً خلال تاريخ سابق وأخذ هذه الكمية المتوسطة كمعيار للتخطيط.
- الكمية المثالية للإنتاج بناءً على المعادلة التالية:
الإنتاج المستهدف = كمية المبيعات المستهدفة + المخزون المستهدف – الكمية الافتتاحية المستهدفة.
- القدرة على إجراء التغييرات الدورة على خطة الإنتاج من خلال اجتماعات الإدارة Management Meetings وتوثيق هذه التغييرات وأثرها على الخطة في قلب النظام، والتأكد من أن هذه التغييرات تمت الموافقة عليها ومفهومة من قبل الأقسام الأخرى قبل اعتمادها من خلال صلاحيات وموافقات كافية.
